2025年半年報(bào)顯示，新巨豐上半年實(shí)現(xiàn)營收12.53億元，同比增長52.29%；凈利潤同比大跌31.36%，為5900.05萬元。其中，紛美包裝收入5.32億元，凈利潤5339.38萬元。

　　數(shù)據(jù)不過多的列舉，直接說一個(gè)結(jié)果：新巨豐和紛美包裝分開來看，2025年上半年的收入和利潤兩家公司雙雙同比大幅下降。

　　新巨豐并購紛美包裝被業(yè)內(nèi)喻為“蛇吞象”，是一場收購大戰(zhàn)，在紛美包裝管理層的強(qiáng)烈抵制下，最終收購成功。這在新巨豐的歷史上無疑是濃重的一筆，在資本市場無疑是一個(gè)經(jīng)典案例。但是，就國內(nèi)食品飲料無菌包裝行業(yè)而言，很可惜！

　　國內(nèi)三個(gè)主要無菌紙包裝企業(yè)：紛美包裝，國內(nèi)、國際市場并行；新巨豐，國內(nèi)市場為主；樂美包裝，國際市場為主。對于利樂無菌包材的國產(chǎn)替代，國內(nèi)市場新巨豐+紛美包裝是主力，國際市場樂美包裝+紛美包裝。近幾年，國內(nèi)無菌紙包發(fā)展迅猛，作為原來的國內(nèi)市場老三紛美和老四的新巨豐合并后，按道理更有利于行業(yè)的發(fā)展；現(xiàn)在看來，這一行為很有可能遏制了雙方的發(fā)展速度，甚至阻滯了行業(yè)國產(chǎn)替代的進(jìn)程。

　　怎能不可惜？粗談三點(diǎn)。

　　1、新巨豐與紛美包裝的并購是在“你愿我不情”的情況下資本運(yùn)作的結(jié)果。新巨豐、紛美包裝的產(chǎn)品、客戶、市場等，總體上可以形成很好的互補(bǔ)，形成1+1>2的效果；但是，在這種強(qiáng)扭的背景下，兩家公司不但不能優(yōu)勢互補(bǔ)，反而是內(nèi)耗；可惜之一。

　　2、新巨豐與紛美包裝具有不同的經(jīng)營理念和價(jià)值觀；新巨豐的低成本、紛美包裝的技術(shù)創(chuàng)新，二者兼?zhèn)浔究梢愿采w更大的客戶群和具備更強(qiáng)的國際市場競爭力?，F(xiàn)在看，二者很難并存，未來的發(fā)展基本會是新巨豐主導(dǎo)。利樂包、康美包的國內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新又將少了一家強(qiáng)有力的企業(yè)；可惜之二。

　　3、利樂包裝與設(shè)備的國產(chǎn)替代，紛美包裝功不可沒；可以說，沒有紛美包裝，就沒有今天的國內(nèi)無菌紙包行業(yè)。隨著紛美包裝原高管層的退出，紛美包裝的國際業(yè)務(wù)將是一個(gè)很大的問題。后繼者能不能延續(xù)和發(fā)展是個(gè)問題，更有甚者歐洲業(yè)務(wù)脫離獨(dú)立甚至成為一個(gè)新的歐洲品牌也不是不可能；如果這樣，國內(nèi)又少了一家具備國際市場競爭力的品牌；可惜之三。

　　最后，對于樂美包裝這家專注于國際市場的企業(yè)也許是好事。國際市場的紛美包裝+樂美包裝兩柄中國品牌劍，也許將只剩一柄。雖然樂美是印尼資本背景，畢竟還代表著中國品牌；國際市場的開拓，雖然少了一個(gè)友軍，但也可能同時(shí)少了自相殘殺的同袍。

　　食品飲料包裝行業(yè)，能有與國際歐美同臺競爭的企業(yè)、品牌，尤其能挑戰(zhàn)和替代國際頭部企業(yè)的，實(shí)屬不易；且行且珍惜！